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Votre activité monte, pas votre résultat
Le carnet est plein, les équipes tournent, et pourtant le compte de résultat ne ressemble pas à l'effort fourni. Vous soupçonnez une fuite sans savoir où elle se situe.
Trois heures pour poser vos propres chiffres sur la table et répondre à trois questions : où fuit votre marge, qu'est-ce qui vous ralentit, et qu'est-ce qui vous ferait réellement gagner davantage. Pas une conférence — un atelier de calcul sur votre entreprise.
Réserver ma place Voir le dérouléSi deux d'entre elles vous parlent, cette matinée a été conçue pour vous.
Le carnet est plein, les équipes tournent, et pourtant le compte de résultat ne ressemble pas à l'effort fourni. Vous soupçonnez une fuite sans savoir où elle se situe.
Aucune décision ne se prend en votre absence. Trois jours dehors produisent une semaine d'embouteillage. Vous êtes devenu le point le plus lent de votre propre entreprise.
Vous connaissez votre chiffre d'affaires par cœur, et beaucoup moins votre marge par client ou par prestation. Les décisions se prennent au ressenti, faute d'avoir les bons chiffres sous la main.
Chaque temps se termine par un chiffre — le vôtre, pas un exemple. Vous venez avec vos données : chiffre d'affaires, principaux postes de charges, vos dix premiers clients ou prestations.
Café, tour de table court, et installation : chacun sort ses chiffres. La séance commence avec vos données sur la table, pas avec une présentation de moi.
La marge ne se perd jamais d'un coup : elle part par filets, sur vos clients, votre temps et vos ressources. Vous identifiez les vôtres et vous les chiffrez.
Dans toute entreprise, un seul point fixe le rythme de l'ensemble. Tant qu'il n'est pas identifié, tout effort placé ailleurs ne produit rien.
Deux heures d'attention soutenue, c'est déjà beaucoup. La pause est aussi le moment où les participants comparent leurs constats — c'est souvent là que naissent les meilleures questions de la seconde partie.
Développer ne se résume pas à trouver des clients. Cinq leviers existent, ils se multiplient entre eux, et quatre d'entre eux ne coûtent rien.
Les trois moteurs remis dans l'ordre, et une feuille : les trois actions que vous engagez, avec leur échéance. Puis un temps d'échange ouvert, questions comprises.
Une masterclass qui se termine par des notes est une conférence. Celle-ci se termine par des calculs faits sur votre entreprise, que vous pouvez utiliser dès le lendemain.
Le dire à l'avance évite les mauvaises surprises — des deux côtés.
Plus de vingt ans de développement commercial et de management opérationnel, dont quinze dans le développement et l'encadrement d'activités touristiques en Caraïbe — le terrain le plus exigeant du territoire en matière de marge et de saisonnalité.
Je n'anime pas depuis les manuels. Ce qui est présenté ici a été appliqué, corrigé, et parfois payé cher sur le terrain. C'est la raison pour laquelle la séance se fait sur vos chiffres et non sur des cas génériques.
Fondateur de FRF STRATÉGIE, cabinet d'ingénierie d'affaires et de performance établi en Guadeloupe.
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Oui, et c'est essentiel. Votre chiffre d'affaires du dernier exercice, vos principaux postes de charges, et la liste de vos dix premiers clients ou prestations suffisent. Aucun document n'est collecté ni conservé : vous seul manipulez vos données pendant la séance.
Non. Il s'agit d'un événement professionnel, pas d'une action de formation au sens réglementaire : aucune prise en charge par un organisme financeur n'est possible, et je préfère le dire clairement plutôt que de laisser espérer le contraire.
Oui, et c'est souvent une bonne idée : les décisions prises à deux se tiennent mieux, et le travail sur vos chiffres avance plus vite. Indiquez simplement le nombre de participants dans le formulaire.
Le format est volontairement restreint, afin que chacun puisse faire ses propres calculs et poser ses questions. Le nombre exact de places figure en haut de cette page.
Les trois heures sont consacrées à vos chiffres, pas à une présentation de mes services. En clôture, je prends quelques minutes pour expliquer comment j'accompagne ceux qui veulent aller plus loin — un diagnostic de performance sur leur entreprise, puis un accompagnement s'ils le souhaitent. Chacun repart avec son plan, qu'il décide ou non de poursuivre.
Toute annulation notifiée par écrit à plus de quinze jours de la séance laisse 30 % de la participation acquise. À moins de quinze jours, 50 %. À moins de sept jours, 75 %. Une place réservée puis libérée tardivement ne se réattribue pas : le format est restreint et les inscriptions sont closes. Le détail figure dans nos conditions générales de vente.
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